b2c模式的平台

　　一觉睡醒，贝索斯的财产多了70多亿美金，这一切得益于亚马逊第二季度的扭亏转盈。亚马逊今天发布了该公司截至6月30日的2015年第二季度财报。财报显示，亚马逊第二季度净营收为231.8亿美元，较上年同期增长20%；净利润为9200万美元，上年同期为净亏损1.26亿美元。亚马逊第二季度令人出乎意料的盈利震惊了整个华尔街。

　　受包括盈利等多个积极因素的拉动，亚马逊周四盘后股价一度大涨了约18%。亚马逊周四盘后股价迎来了大幅暴涨的局面。亚马逊股价周四在纳斯达克证券市场常规交易中下跌6.09美元，报收于482.18美元，跌幅为1.25%。但在发布上述财报之后的盘后交易中，亚马逊股价一度上涨18%，达到572.57美元。

　　被看成是中国版亚马逊的京东商城自从去年以来，也一路被看好，虽然京东也与亚马逊一样走上了长期亏损的道路。目前国内的电视格局，随着京东的崛起，已经开始从众星捧月的格局，像两极格局变化。2014年，京东的全年交易金额突破2600亿元人民币，实现百分之100的增速，阿里巴巴交易总额则达到了惊人的2.27亿万亿，同比增幅47.5%。京东在体量虽然与阿里尚有不小差距，不过从增速上看京东越越超过阿里。目前的市值也基本反映两家目前的差距，京东目前市值500左右，阿里则在2000亿左右。

　　阿里巴巴优势：轻装简行、规模庞大

　　阿里的优势在于其具有先发优势，坐拥着巨大的流量，B2B、B2C、C2C等交易场景，到支付环境，物流体系都已经打造了一个闭环。另外阿里的模式，让他轻装简行，没有大量的库存问题。从服装、家电、3C、家居、百货到汽车，“万能的淘宝”有求必应，这主要得益于阿里并不染指产品，所有的SKU（库存量单位）都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市。这个模式也决定了阿里常年利润惊人，凭借着积攒的巨大的现金流，阿里不断用资本入侵着互联网各个行业。

　　京东优势：物流+正品+价格

　　正品、低价、快速是京东从众多B2C企业中脱颖而出的原因，而这三把剑又正在击在了阿里的三个软肋上。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东7万多名员工，其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决，虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面，但目前尚未看出太大进展。

　　阿里与京东之争，是模式之争

　　京东是以自营起家，而阿里则是以地产模式起家，不过最后京东携物流的优势，也必将大力发展其地产模式。那么双方的互联网地产模式又有什么区别呢？

　　阿里的平台几乎就是一个流量贩卖的平台，早期是将大量的C2C流量导到B2C商城，现在阿里通过大量投资上游的草场（微博、优酷、UC浏览器等流量入口），导流到自己的电商平台，再售卖给平台上的卖家。京东虽然最后也会走向流量贩卖的模式，但是京东的流量是来自于其自营平台，目前京东开放平台业务占比40%，保持高效率的运营，京东已能够实现微利。在相当长的一段时期内，京东有可能采取与亚马逊类似的策略：在微利与微亏之间摇摆，全力做大交易金额，直逼阿里。另外，京东多年的在物流的巨大投入上，将在与阿里这次战争中，成为奇兵，所以的京东平台的卖家都将享受到京东物流体系的优势，而阿里的菜鸟又处于与顺丰等物流企业貌合神离中。

　　从目前来看双方模式越来越接近，不过当京东在品类扩充上，逐渐追上阿里的时候，阿里单凭流量优势，阿里的弱点就越来越明显，阿里目前拥有的草场，京东也因为腾讯的投资，也具备了这一能力，那么下一个争斗重点就在于平台商户与体验中。本周优衣库宣布退出京东平台，就与两家商户之争有着直接的联系。抢夺国际大牌的独家入驻，将成为生死战。这方面显然阿里更具优势，但是再物流上则是京东更具优势。

　　假设双方都保持现在的增速，阿里、京东的交易金额将分别于2016年、2018年跨越4万亿大关，京东只落后两年！不过，从目前来看，阿里的增速正在逐渐放缓、而京东则越来越快。另外京东还有一大优势，目前刘强东则是年富力强之时，而马云则处于半退休状态，阿里内部近两年人事变动也颇大，说到底，商业之争，最后都是领袖之争。或许不出三年，刘强东就将带来京东超越阿里。

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